——学习实践科学发展观心得体会

院办、科技、财务联合党支部 罗玉霞

    通过学习科学发展观，体会到科学发展观是时代的呼唤、现实的要求，是指导中国特色社会主义事业健康发展的世界观和方法论。其科学性在于：一、发展的全面性、统筹性、协调性、持续性和以人为本的目的性高度有机统一，构成了不同于片面发展模式的全新发展机理与机制；二、它依据的广泛性和客观性实践，是科学认知、自觉遵循、正确利用客观发展规律的必然；三、其理论渊源和理论方法根植于马克思主义科学的唯物史观，理论体系与毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进；四、十六大以来我国经济社会发展取得巨大成就，足以说明科学发展观是事半功倍之观、改革发展之道、科学谋略之法。在此，本人在 “认真学习实践科学发展观”活动带动院软科学工作的发展，谈几点认识：

    一、加强学习，进一步完善知识能力结构，提高工作质量、工作效率，增强服务能力。如今经济社会快速发展，给我们带来机遇的同时也迎来挑战，新知识、新技术如雨后春笋，如果我们不加强学习，将会被远远甩在后面。要保证不被淘汰、不落伍，就必须树立终身学习的观念，培养根据工作需要进行针对性学习的能力。同样，要解放思想，就要有源源不断的新知识、新观念武装我们的大脑，离开了学习，解放思想就成了无源之水，必将枯竭。作为一名经济管理者，如果知识、能力结构不合理，就难以保障工作效率和工作质量，就会对院的执行力、服务能力造成极大的消极影响。所以，我们要增强紧迫感和使命感，通过学习完善自己的知识能力结构，不断提高工作质量、工作效率，增强服务经济社会的能力。同时，要积极将学习和工作有机统一起来，用学习到的理论、方法解决工作中遇到的新问题，以学习促进工作能力和工作效率的提高。

    二、加强交流，促进思想解放，集思广益、统一思想、增强凝聚力和战斗力，营造和谐的工作环境。财务工作需要有团结协作的精神，充分发挥集体力量，是正常开展各项工作必不可少的，在工作中积极主动发挥自身作用的同时，我们还要学会多与别人坦诚交流，虚心听取别人的意见和建议，通过有效沟通和交流，集思广益、凝聚共识、统一思想、增强凝聚力和战斗力。一个固执己见听不进别人合理意见、建议的人，一个不善于学习别人优点的人，是难于团结干事业的，这样的人也可能就是一个思想僵化、固步自封的人。所以解放思想就要学会交流，在交流的过程中接受新观点，用新观点帮助自己实现思想解放。理解的前提是交流，交流的基础是信任，要有“求同存异”的精神、要有“和而不同”的胸怀。生活工作中对别人的建议要用真诚的态度、合理的方式表达，对别人的不足要抱宽容的态度，多用欣赏的眼光看待别人，尊重别人的思想、尊重别人的工作，共同努力创建和谐的工作生活环境。

    三、解放思想，高效优质完成各项工作任务。财务工作涉及面广、琐碎事务多、技术性强，开展各项工作需要较强的综合素质，否则会顾此失彼。要进一步提高自己的统筹能力，科学合理的安排工作、创新工作方法、提高个人业务能力和工作效率，保障各项工作任务按质按量地完成。要端正工作态度，琐碎事务及时办，困难事务设法办，集体事务齐心办，他人事务热心办。要始终发扬默默无闻的奉献精神和保持积极的工作态度，消除对琐碎工作的懈怠情绪，只有敬业、热爱自己的工作，才会千方百计地把工作做好，将琐碎的事务堆砌成伟大的事业。

    四、以解放思想助推工作创新。长期固定工作岗位、懒于接触新事物就会产生思维定式和依赖经验，就会缺乏科学性、有效性的反思和改进，长此以往就思想僵化、思维定势、适应能力弱，接受新事物速度慢。要通过解放思想，培养创新的意识和能力。创新不是一个空洞的概念，也不是少数人的专利，要把它贯穿于日常工作之中：学着尝试用新办法解决老问题，学会用现代化的手段处理常规的事务、学会开拓新的工作领域，学会用更科学的标准评判人和事，学会从多个角度寻找新路子。要解放思想，勇于创新，在日常工作中就要“开阔视野，不鼠目寸光；不断寻找新目标，不安于现状；勇于面对问题，不文过饰非；积极主动，不疲于应付；虚心学习，不僵化自满；遇事全面思考，不简单粗暴；胸怀开放，不自我封闭；勇于实践，不瞻前顾后”。

     在开展学习实践科学发展观活动中，通过深入学习，认真查找梳理，找到自己在工作中的瓶颈问题。针对这些问题，结合实际，提出以下几点措施和建议：

    (一) 积极努力推动全面预算，努力建立一套适合我院发展的预算、经济考核体系。

    根据国资委、集团公司有关全面预算管理的部署和要求，随着国家财政管理体制改革的深入，加强预算管理显得尤其重要。我院在近几年已按照国资委、集团公司的要求编制了全面预算，在编制过程中，根据前三年的实际情况和市场形势变化、资金来源及使用方向，及财务人员的职业判断力，坚持“量入为出”的原则来编制全面预算，证据不足，力度不够，离国资委、集团公司的要求差距较大，离目前财务管理的要求相差甚远。2008年10月国资委住集团公司监事会来院检查工作，重点检查了财务管理情况和全面预算执行情况并要求汇报2009年财务重点工作，上级部门从财务管理入手抓企业经济管理和业绩考核，经营业绩占相当大的比重，从财务管理—全面预算执行——业绩考核—现金流管理（月）—财政资金管理（按月报进度），财务部门在落实报表的填报的同时就出现许多瓶颈（根据不足）。

    但我院现有预算体系在科学性、规范性、精准性等方面还存在着较大不足，院内各部门预算和经济考核间联系不够紧密。因此，积极努力推动全面预算，建立一套更适合我院发展的预算、经济效益考核体系成为我院发展中迫切的需求。

    在今后的工作中，进一步深化全面预算管理及经济效益考核工作。准备于2009年完善我院全面预算管理办法，进一步明确预算工作责任，改进预算编制方法，强化预算执行监督与考核，努力形成一套管理规范、全程跟踪、动态监测、预测走势、及时纠错、防范风险、持续改进的全面预算管理体系，完善经济效益考核机制，充分发挥事前引导与事中控制的作用。在2010年预算中试运行，并不断完善，以预算为抓手，促进我院经济管理水平的全面提高。

    逐步推动全面预算管理，充分发挥预算控制、协调功能，积极组织协调，加强预算执行的控制力度，严格控制成本费用支出，提高资金使用效益，保证预算的顺利实施和科研任务的完成。

    (二)财务信息化建设

     提高各类报表的数据质量，有效支撑领导决策的准确性。集团公司为信息化坚持标准化、可复制的原则，加快建设步伐，在集团全部企业推动“账表”自动生成系统，开发事业单位的“账表”自动生成系统，试点二级成员单位计算机自动生成合并会计报表课题，研究在集团公司内部推动全面预算管理系统的可行性，统一会计科目、会计核算办法及“账表”自动生成系统，并在财会信息管理系统中部署分析模版，争取2010年1月1日正式上线。

    (三)加强人才培养，提高人员素质

     根据目前市场的迫切需求及集团公司的要求，加大财务队伍的建设及财务人员业务素质的培养已迫在眉睫，通过教育、培训、管控三结合的方式，力争培养高素质的财会人才，实现财会队伍人、职业、潜力的全面融合，实现财会队伍执行力、工作效率、工作效果的迅速提升，实现财会队伍人材、人才、人财的充分积累，形成院财务文化。

    （四）建立宣传平台，多种形式贯彻落实已制定的制度

     利用财务处的现有条件，建立宣传平台，将现有的部分制度作成宣传板，流程化、减变化，让职工一目了然的了解制度，加强沟通环节，拉近与职工交流的距离，以阳光的心态面对社会、生活、工作。

（核信息院 罗玉霞 二〇〇九年四月八日）